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MISIÓN

VISIÓN

VALORES

CARTA AL DIRECTOR

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL

 

NUESTRA METODOLOGÍA

COHERENCIA DINÁMICA

INTANGIBLES EN SU INTEGRALIDAD

RESPONSABILIDAD INTEGRAL

TEAMING

 




MISIÓN:

Nuestra misión es contribuir a la expansión de la consciencia de las personas que integran la organización para aumentar su efectividad en el ámbito profesional, inspirar a los líderes para que a su vez inspiren a otros y convocar en ellos un espíritu de servicio y que ello pueda trascender y marcar diferencias.



VISIÓN:

Nuestra visión es integral. Sostenemos que el ser humano es un infinito abanico de posibilidades en potencia. Nuestro objetivo es crear el contexto propicio para que cada uno de nosotros pueda manifestarse expansivamente. Entendemos que la clave del desarrollo de cualquier organización está íntimamente ligada al nivel de consciencia de las personas que la integran, es por esto que ofrecemos una propuesta formativa integral.



VALORES:

· Profundo respeto del potencial de cada ser humano a partir de su integridad.

· Perspectiva de bien común, que implica trascender lo individual e inmediato y considerar el conjunto.

· Responsabilidad integral.

· Inteligencia simultánea.

· Contribución.

· Alineamiento.

· Confianza.

· Productividad Global.



CARTA DEL DIRECTOR:

Desde nuestra perspectiva, la manera histórica de ver y hacer el management resulta insuficiente para los desafíos que deben enfrontar los profesionales de hoy. Los supuestos en los que hemos basado nuestra realidad, nos han llevado hacia una situación crítica, no sólo a nivel económico global, sino también en lo, social, político, espiritual, filosófico e individual. Vivimos en una época de transición, en la que podemos ser protagonistas o bien víctimas de la nueva realidad emergente.

Nosotros ofrecemos una alternativa a la transformación que la sociedad está viviendo, proponemos una visión integral para gestionar las organizaciones. Coincidimos con pensadores de vanguardia en que mientras los paradigmas históricos se van agotando en sí mismos y se buscan soluciones a cuestiones neurálgicas, desde la misma estructura de razonamiento que los creó, nacen nuevos tejidos interpretativos y nuevas metodologías, por lo que creemos que son posibles también nuevas e estimulantes interpretaciones de la realidad organizacional.

La responsabilidad integral que proponemos diluye las fronteras delimitadas por la actitud cultural de víctima. Por una cuestión de dinamismo, agilidad y pragmatismo las antiguas estructuras verticales están evolucionando hacia redes y procesos multidireccionales. A la organización emergente ya no le sirve tratar a la persona como un recurso humano en proceso de mejora, sino que comienza a comprender que cada persona es un fin en sí mismo para potenciar. Los procesos basados en mecanismos de control se agotan por la imposibilidad de abarcar la dimensión de variables que surgen vertiginosamente; en su lugar nace la confianza, como valor central del nuevo modelo de gestión.

Sostenemos, además, que la organización viva e inteligente puede mantenerse competitiva en el mercado si aprende a gestionar y fomentar su capacidad de aprender. Desde el
ICM entendemos que tener información o acumular conocimientos, no significa necesariamente "saber". Por lo cual proponemos integrar a la formación "explicativa" una metodología de aprendizaje "generativo": Ya no se trata de tener conocimientos sobre liderazgo, sino de ser líder. Nuestra formación no habla acerca de las habilidades, sino que crea el espacio para desarrollarlas. Mientras que las lecturas de liderazgo o de trabajo en equipo, no producen líderes, nuestra metodología de aprendizaje integral genera acción.

Invitamos a todas aquellas personas que estén dispuestas a ser protagonistas en la creación de un nuevo paradigma, a ir más allá de la gestión del management histórico a través de una modelo inteligente de aprendizaje, dinámico y vital, para que podamos mirar "la misma realidad" pero con nuevos ojos.

Es un honor para nosotros acompañarte en este camino.


Director de The Institute for Conscious Management



PROPÓSITO ORGANIZACIONAL:

El Institute for Conscious Management forma parte de la University of Global Management, UGM. Su propósito es fomentar el desarrollo y divulgación de las ciencias del Management, sobre todo aquellas que aumentan la consciencia holística. Orientados en la línea del meta-management iniciada por Fredy Kofman, Peter Senge y Ken Wilber ampliamos su visión, aportando la gestión de los valores intangibles de las organizaciones, promovida por el Chancellor de la UGM, Salvador Guasch, con su metodología para cuantificar la calidad y cualificar la cantidad.

Proponemos el "Management Simultáneo" Una disciplina que invita a desarrollar nuestra inteligencia múltiple en la aplicación de nuestra consciencia, para que nada importante y significativo quede postergado u olvidado.

Este Instituto con voluntad de síntesis ha nacido en Europa y ha integrado experiencias del mundo anglosajón. Los conocimientos adquiridos e inspirados en Estados Unidos han sido repensados, enriquecidos y adaptados a través del background formativo de sus fundadores. Su actual director, asentado en Catalunya, es Esteban Pinotti, de formación multicultural. Desde la experiencia internacional de este dinámico abogado, junto con la de otros profesionales también de perfil internacional y marcada orientación humanística, están promoviendo desde Delaware y a través de la UGM la formación presencial en distintas capitales. Difundiendo esta disciplina que contribuye a aumentar los niveles de consciencia y responsabilidad integral en el mundo de las organizaciones, en el marco de los principios de ética, eficacia y eficiencia, marcados por el Global Compact de las Naciones Unidas. (UN).



NUESTRA METODOLOGÍA:

El enfoque del Instituto combina:

. Presentaciones y clases magistrales

. Aprendizaje vivencial a través de experiencias concretas.

. Guías de aprendizaje con profundos trabajos personales.

. Dinámicas integrales orientadas al desarrollo de habilidades definidas.

. Crecimiento personal junto con formación tradicional.

. Desarrollo de competencias y habilidades emocionales, como auto-conciencia, auto-motivación y empatía.

. Filosofía integral aplicada a la vida personal y profesional. Un comportamiento basado en valores, responsabilidad integral, liderazgo, transformación y desarrollo personal



COHERENCIA DINÁMICA:

Siempre operamos en una "Coherencia" particular. Esto quiere decir que siempre tenemos creencias y juicios vigentes, siempre estamos en un estado de ánimo o emoción y siempre que estemos vivos tendremos un cuerpo experimentando, sintiendo y percibiendo. Vayamos donde vayamos esto viene con nosotros, no podemos deshacernos de nuestros pensamientos, emociones y mucho menos de nuestro cuerpo. La gestión inteligente de nuestra manera de ser es el de "Coherencia Dinámica"



INTANGIBLES EN SU INTEGRALIDAD:

"La economía de la empresa integral (t+i) (tangibles más intangibles) nace de una visión global de la misma, visión horizontal a la derecha y a la izquierda y ahora no quiere olvidar ni la altura ni la profundidad". S. Guasch



RESPONSABILIDAD INTEGRAL:

"La inercia cultural predetermina nuestra habilidad de responder antes de que podamos tomar consciencia de ello. La responsabilidad integral propone una nueva perspectiva acerca de nuestras posibilidades de responder abriendo nuevos canales de acción, diluyendo la actitud de víctima incorporada por las circunstancias culturales y proponiendo un nuevo protagonismo integral" E. Pinotti



TEAMING:

De manera práctica, efectiva y solidaria los trabajos en equipo, liderazgo y meta-comunicación se desarrollarán a través del proceso de Teaming, dirigido y coordinado directamente por Jil Van Eyle, su fundador y principal y promotor.

The University of Global Management - LLC

Ag. Reg. HARVARD B. S. Inc. , 16192 Coastal Highway, Lewes - DE 19958-9776, U.S.A.